Toolbox − Werkzeuge für Wachstum und Zusammenarbeit
Mit den richtigen Tools wird Schwieriges leichter und aus Stillstand wird Motivation. Wir teilen gerne, was wir selbst nutzen − in Coachings, Trainings, Moderation, Change-Begleitung, Team-Entwicklung…
Persönlichkeitsinventare erfassen die Faktoren und Facetten meist anhand des OCEAN-Models, auch bekannt als „Big Five“. Die Buchstaben stehen für die fünf Hauptfaktoren des Modells: Englisch Faktor Gegenfaktor O...
Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman basiert auf den Arbeiten von Kurt Lewin. Es zeigt die gruppendynamischen Phasen eines Teams, die in jedem Team- und Arbeitsprozess durchlaufen...
Eine Plenumsdiskussion ist eine Gesprächsrunde, an der sich alle Anwesenden beteiligen können. Je nach Qualität der Beiträge und Engagement der Teilnehmenden kann eine solche Diskussion sehr spannend, wertvoll...
Bei der Präsentation von Gruppenergebnissen stellen die einzelnen Gruppen ihre Arbeitsergebnisse vor. Alle Teilnehmenden können Feedback geben und von den Präsentationen der anderen lernen. Durchführung Die Arbeitsergebnisse der...
Die RACI-Matrix ist ein nützliches Werkzeug in der Projekt- und Teamarbeit, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder bei verschiedenen Aufgaben und Prozessen klar zu definieren. Die Abkürzung...
Rapport bezeichnet die Qualität der Verbindung zwischen Menschen. „In Rapport sein“ bedeutet, dass eine angenehme Chemie entsteht, eine gleiche Wellenlänge. Der Austausch von Gedanken und Gefühlen verläuft dann...
Das Modell des Reflective Learning Cycles von Kolb zeigt, dass Lernen ein andauernder Prozess ist, der in vier Phasen unterteilt werden kann. Dieses Tool dient dazu, einen lebenslangen...
Das Riemann-Thomann-Modell bietet eine strukturierte Perspektive, um die Individualität einer Person, unterschiedliche Perspektiven zu Themen sowie die vielfältigen Bestrebungen und Handlungen in einer Gruppe oder einem Team zu...
Das SCARF-Modell wurde von David Rock entwickelt, um das Verhalten und die Reaktionen von Menschen in sozialen und geschäftlichen Interaktionen zu erklären und zu verstehen. Es basiert auf...
Das von Friedemann Schulz von Thun entwickelte Modell des Inneren Teams ist ein hilfreiches Instrument für Selbstmanagement und Kommunikation. Es basiert auf der Idee, dass jeder von uns...
Skalierungsfragen sind ein Tool, mit dem komplexe Sachverhalte auf einfache Weise bewertet werden können.Skalierungsfragen verlangen eine Antwort auf einer vorgegebenen Skala. Sie erleichtern es den Teilnehmenden, einen abstrakten...
Die Stakeholder-Matrix ermöglicht einen Überblick über die verschiedenen Interessengruppen und Schlüsselpersonen in komplexen Projekten und Veränderungsprozessen. Mit diesem Überblick können dann verschiedene Strategien für die Kommunikation und den...
Die Kraft von Geschichten für positive Entwicklung Veränderung, Entwicklung und Wandel gehören zu jeder Organisation. Unternehmen, Abteilungen und Teams haben eine Geschichte, die sie auf unterschiedliche Weise erzählen....
Eine SWOT-Analyse wird zur strategischen Planung in Konzernen und großen Unternehmen eingesetzt und hilft, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen und übersichtlich darzustellen. Ein Instrument zur strategischen...
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