4 Zimmer der Veränderung
Das Haus der Veränderung mit seinen vier Zimmern bietet ein einfaches Bild, um den typischen Verlauf von Change-Prozessen zu beschreiben.
Toolbox − Werkzeuge für Wachstum und Zusammenarbeit
Mit den richtigen Tools wird Schwieriges leichter und aus Stillstand wird Motivation. Wir teilen gerne, was wir selbst nutzen − in Coachings, Trainings, Moderation, Change-Begleitung, Team-Entwicklung…
6 Grundsätze des Accelerated Learnings
Die sechs Grundsätze des Accelerated Learning vermitteln Wissen so, dass es optimal aufgenommen wird, lange verfügbar & schnell abrufbar ist.
Accelerated Learning
Accelerated Learning – beschleunigtes Lernen – ist eine Lehr- und Lernmethode, die eine nachhaltige Verankerung von Lerninhalten im Langzeitgedächtnis ermöglicht und damit zu mehr Trainingseffizienz
Bild-Assoziationen
Durch exakt vorgegebene und streng eingehaltene Timeboxen lernen die Teilnehmer, dass sie nicht das bestmögliche oder umfangreichste Ergebnis erarbeiten oder präsentieren müssen, sondern das bestmögliche in der vorgegebenen Zeit…
Breakout Room (Murmelgruppen)
Der Redeanteil in großen Gruppen nimmt für den Einzelnen immer weiter ab, je größer die Gruppe wird. Mit zunehmender Gruppengröße nimmt für manche Teilnehmer auch die subjektiv empfundene Hemmung zu, sich zu Wort zu melden. Kleinere Gruppen bieten ein geschütztes, vertrautes Umfeld…
Change Kurve
Die Change-Kurve beschreibt sieben emotionale Phasen, die Betroffene Personen im Rahmen eines Change-Prozesses typischerweise durchlaufen…
Chatfunktion in Videokonferenzen
Durch einen Methodenmix bleiben Teilnehmer und Teilnehmerinnen in der Regel aktiviert und interessierter vor dem Bildschirm. Da jeder etwas in den Chat schreiben soll, erhöht sich die Beteiligung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen, Aufmerksamkeit und Fokus auf die Zusammenarbeit werden erhöht…
Cycle of Change
Mit dem Cycle of Change lassen sich Veränderungen erklären und planen. In sechs Phasen und vier Segmenten wird Change verständlich gemacht…
Das Kotter-Modell
Kotters 8-Stufen-Modell ist ein Change Management Modell für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten…
Die fünf Funktionen eines Teams
Nach dem Modell “Die 5 Dysfunktionen eines Teams” von Patrick M. Lencioni Die fünf Funktionen eines Teams beschreiben fünf einfache und effiziente Schritte auf dem
Elefant & Reiter
Die Metapher von Elefant und Reiter beschreibt das Zusammenspiel des rationalen Denkens (präfrontaler Kortex) und des emotionalen Empfindens (limbisches System)…
ELMO
In der Moderation bedeutet ELMO, dass man zum nächsten Thema übergehen kann, denn die Anfangsbuchstaben stehen für “Enough, let’s move on” − also für “Genug, lasst uns zum nächsten Thema kommen”…
Entscheidungen in Gruppen moderieren
Durch exakt vorgegebene und streng eingehaltene Timeboxen lernen die Teilnehmer, dass sie nicht das bestmögliche oder umfangreichste Ergebnis erarbeiten oder präsentieren müssen, sondern das bestmögliche in der vorgegebenen Zeit…
Feedbackgespräche
Mit Feedbackgesprächen kannst du deine eigene Wahrnehmung mit der deines Mitarbeiters abgleichen und Rückmeldung über deine Beobachtungen geben…
Fliege & Biene
Die Metapher von Fliege und Biene ist schnell verstanden, erleichtert den Perspektivwechsel, und macht Spaß…
Golden Circle
„Start With Why!“ ist ein Bestseller des amerikanischen Autors Simon Sinek. Mit der Formel “Why, How, What” erklärt er, wie überzeugende Kommunikation gelingen kann…
Kanban
Das Kanban-Board, ein Tool aus der agilen Arbeitswelt, dient als vielseitige Strukturierungshilfe für Prozesse, Ideen, Themen und Aufgaben…
Knigge für digitale Meetings
20 Tipps für Videokonferenzen.
Videokonferenzen können enorm produktiv und effizient sein…
Kommunikationsregeln in hybriden Teams
Bleibt in KontaktAuf dem Gang werden oft kleine Gespräche geführt, die sowohl privat als auch für die Arbeit von Relevanz sind. Doch diejenigen, die von
Konfliktgespräche
Mit Konfliktgesprächen ist die höchste Eskalationsstufe vor der Abmahnung erreicht. Du sprichst darin konkretes Fehlverhalten an, vereinbarst klare Lösungen und machst die Folgen deutlich, die bei wiederholtem Regelverstoß eintreten…
Kritikgespräche
Mit Kritikgesprächen kannst du mit deinem Mitarbeiter eine klare Vereinbarung für gewünschtes Verhalten in der Zukunft treffen…
Motivationsgespräche
Mit Motivationsgesprächen kannst du zu Mitarbeitern und Kollegen Kontakt halten und eine stabile Vertrauensbasis aufbauen…
MURAL und andere Kollaborationsplattformen
Gemeinsam Ideen und Gedanken sammeln, priorisieren, auswählen, bearbeiten, brainstormen, visualisieren und vieles mehr…
Nominierungskette
Jeder kommt zu Wort. Jeder hat die gleiche Timebox. Durch die unvorhersehbare Reihenfolge bleiben die Teilnehmer tendenziell interessierter und aufmerksamer…
Peer-Group Coaching
Peer-Group Coaching eignet sich, um Ideen, Impulse und Lösungsvorschläge zu einem Problem zu finden…
Phasen der Teamentwicklung
Teamdynamik schnell auf den Punkt gebracht. Das Tuckman Modell passt zu Meetings, Workshops, Teamentwicklung und immer dann, wenn Menschen zusammenarbeiten sollen. Es gibt Überblick, Erklärung und Ansätze zur Auflösung von Stillstand und Konflikt…
Plenumsdiskussion per Video
Eine Plenumsdiskussion kann je nach Qualität der Beiträge und Engagement der Beteiligten sehr spannend, wertvoll und informationsreich sein. Personen, die gerne sprechen, fühlen sich mit dieser Methode besonders wohl, da sie ohne konkrete Leitfrage ihre Gedanken mitteilen können…
Präsentieren von Gruppenergebnissen
Gruppen präsentieren ihre Arbeitsergebnisse. Alle Teilnehmer können Feedback geben, aus den Präsentationen der anderen lernen…
Rapport
Rapport bezeichnet die Qualität der Verbindung zwischen Menschen. „In Rapport sein“ heißt, dass eine angenehme Chemie entsteht, eine gleiche Wellenlänge. Der Austausch von Gedanken und
Reflective Learning Cycle
Das Modell des Reflective Learning Cycles von Kolb zeigt, dass Lernen ein andauernder Prozess ist, der sich in vier Phasen einteilen lässt. Dieses Tool dient
Skalierungsfragen
Die Skalierungsfrage ist ein Tool zur Bewertung komplexer Themen in einfacher Darstellung. Das ist das Tool Skalierungsfragen fragen nach einer Antwort auf einer vorgegebenen Skala.
Stakeholder Matrix
Mit der Stakeholder-Matrix kannst du in komplexen Projekten und Change-Prozessen den Überblick über verschiedene Interessensgruppen und Schlüsselpersonen behalten…
SWOT Analyse
Eine SWOT Analyse hilft Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen und übersichtlich darzustellen…
Systemische Schleife
Im Gegensatz zu linearen Ursache-Wirkungs-Ketten, sind komplexe Entwicklungen oft zyklisch. Die systemische Schleife liefert gute Orientierung für solche iterativen Prozesse unter Ungewissheit…
Think & Write
Gerade eher introvertierte Teilnehmer finden in Gruppendiskussionen oft nicht die Zeit, ihre Gedanken zu entwickeln und einzubringen. Mit der Methode “Think & Write” bekommt jeder Teilnehmer wertvolle Denkzeit…
Timeboxing
Durch exakt vorgegebene und streng eingehaltene Timeboxen lernen die Teilnehmer, dass sie nicht das bestmögliche oder umfangreichste Ergebnis erarbeiten oder präsentieren müssen, sondern das bestmögliche in der vorgegebenen Zeit…
TZI − dynamische Balance im Arbeitssystem
Cohn beschreibt in ihrem Modell ein Dreieck mit den Ecken Individuum (ICH), Team (WIR) und Thema (ES) und verbindet diese an einem Arbeitsprozess beteiligten Faktoren…
TZI − dynamische Beziehungsgestaltung im Arbeitssystem
Dieses Tool fokussiert die Beziehungen zwischen den einzelnen am Arbeitsprozess beteiligten Faktoren. Beziehungen beschreiben in diesem Modell die Verbindung der einzelnen Person zur Gruppe, der einzelnen Person zum Thema und von der Gruppe zum gemeinsamen Thema…
Widerstandsstufen im Change
Die drei Ebenen des Widerstands gehen auf den amerikanischen Autor und Change-Berater Rick Maurer zurück…
Wunderleiter
Die Wunderleiter ist eine Methode, die aufgrund ihres strukturierten Aufbaus in Gesprächen über Verhalten und Verhaltensänderungen als Orientierung dienen kann…