Toolbox − Werkzeuge für Wachstum und Zusammenarbeit
Mit den richtigen Tools wird Schwieriges leichter und aus Stillstand wird Motivation. Wir teilen gerne, was wir selbst nutzen − in Coachings, Trainings, Moderation, Change-Begleitung, Team-Entwicklung…
Change-Prozesse verlaufen selten in einer geraden Linie von Start bis Ziel. Es gibt Höhen und Tiefen, oft werden auch Schleifen gedreht und wie in einem großen Kreislauf beginnt...
Die fünf Funktionen eines Teams beschreiben fünf einfache und effiziente Schritte auf dem Weg zum Teamerfolg: Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Selbstverpflichtung, gegenseitige Verantwortung, Zielorientierung. Das Modell arbeitet nach der “Kopfstandmethode”:...
Die Stacey-Matrix ist ein Modell, das zur Analyse und Kategorisierung von Geschäftsproblemen und -herausforderungen verwendet wird. Das Modell wurde von Professor Ralph D. Stacey entwickelt und hilft dabei,...
The DISC personality model is a popular framework for understanding and categorizing personality traits and behaviors. It divides individuals into four primary personality styles: Dominance (D), Influence (I),...
The Five Functions of a Team outline a clear roadmap to success: Trust, Conflict, Commitment, Accountability, and Results—these are the five essential steps to achieving team success. Inspired...
Kurt Lewins Eisberg-Modell der Kultur ist ein nützlicher Rahmen für das Verständnis und die Steuerung der Organisationskultur. Es hilft Manager*innen und Führungskräften zu erkennen, dass Kultur nicht nur...
Die Metapher von Elefant und Reiter ist ein Modell, das auf den amerikanischen Psychologen John Haidt zurückgeht.Es beschreibt das Zusammenspiel von rationalem Denken (präfrontaler Kortex) und emotionalem Empfinden...
The Elephant and Rider Model (translated from the German "Elefant und Reiter Modell") is a psychological framework that illustrates the interaction between rational thinking and emotional impulses in...
ELMO ist eine beliebte Figur aus der Sesamstraße mit rotem Fell und runder Nase. In der Moderation bedeutet ELMO, dass man zum nächsten Thema übergehen kann, denn die...
Emotional Fitness is the ability to change your own emotional state. Throughout the course of a day, week, or year, we all experience a wide range of emotions....
Emotional IntelligencePlease refer to this Harvard Business Review articel by Daniel Goleman. Working with AffectsLeaders should have a good understanding of affects, which refer to emotional states and the...
Eine Auswahl von Methoden zur Moderation unterschiedlicher Entscheidungssituationen. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenkommen und trotzdem eine gemeinsame Entscheidung treffen sollen, dann kann es für Moderator*innen schnell sehr...
Breakthroughs don't always require big workshops. Often, simple and effective methods can lead to substantial progress, even during daily meetings or regular check-ins. WHY HOW WHAT Explain first...
Feedback conversations are in the second stage of Glasl's Escalation Model. The model provides a structured approach to conflict resolution and emphasizes the importance of addressing conflicts in...
Feedback ist der Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung. Feedbackgespräche dienen dazu, eine Beobachtung mitzuteilen. Gleichzeitig sind sie eine gute Gelegenheit, die Perspektive des Gegenübers besser zu verstehen, die...
Wie wir die Welt wahrnehmen, hängt stark davon ab, worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten. Die Metapher von der Fliege und der Biene ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie...
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