Toolbox Category: 03 Leadership-Tools

Agiles Manifest

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Cycle of Change

Mit dem Cycle of Change lassen sich Veränderungen erklären und planen. In sechs Phasen und vier Segmenten wird Change verständlich gemacht. Der Cycle of Change ist ein Modell...
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Das Cynefin-Framework

Das Cynefin-Framework ist ein Modell zur Bewältigung von Herausforderungen und zur Entscheidungsfindung. Es unterteilt Herausforderungen in fünf verschiedene Kontexte : einfach, kompliziert, komplex, chaotisch und unordentlich.Das Cynefin-Framework wurde...
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Das Kotter-Modell für Change Management

Kotters 8-Stufen-Modell ist ein Change Management Modell für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten. Harvard Professor John Kotter forschte zu Beginn der 90er Jahren zum Thema “Erfolgsquote von Veränderungsprozessen”....
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Das triadische Prinzip

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Design Thinking

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Die 4 Zimmer der Veränderung

Change-Prozesse verlaufen selten in einer geraden Linie von Start bis Ziel. Es gibt Höhen und Tiefen, oft werden auch Schleifen gedreht und wie in einem großen Kreislauf beginnt...
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Die Stacey-Matrix

Die Stacey-Matrix ist ein Modell, das zur Analyse und Kategorisierung von Geschäftsproblemen und -herausforderungen verwendet wird. Das Modell wurde von Professor Ralph D. Stacey entwickelt und hilft dabei,...
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Eisbergmodell der Unternehmenskultur

Kurt Lewins Eisberg-Modell der Kultur ist ein nützlicher Rahmen für das Verständnis und die Steuerung der Organisationskultur. Es hilft Manager*innen und Führungskräften zu erkennen, dass Kultur nicht nur...
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ELMO

ELMO ist eine beliebte Figur aus der Sesamstraße mit rotem Fell und runder Nase. In der Moderation bedeutet ELMO, dass man zum nächsten Thema übergehen kann, denn die...
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Feedbackgespräche

Feedback ist der Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung. Feedbackgespräche dienen dazu, eine Beobachtung mitzuteilen. Gleichzeitig sind sie eine gute Gelegenheit, die Perspektive des Gegenübers besser zu verstehen, die...
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Fliege & Biene − einfach mal die Perspektive wechseln

Wie wir die Welt wahrnehmen, hängt stark davon ab, worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten. Die Metapher von der Fliege und der Biene ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie...
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Führungsstile im Change

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Kanban

Kanban is an approach that can be used in various contexts throughout the stacey matrix to visualise workflows. Yet Kanban can be especially useful when the team has...
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Konfliktgespräche

Konfliktgespräche sind die höchste Eskalationsstufe vor der Abmahnung. Hier wird konkretes Fehlverhalten angesprochen, klare Lösungen vereinbart und Konsequenzen bei wiederholtem Regelverstoß aufgezeigt. Wann ist ein Konfliktgespräch nötig? Ein...
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Kritikgespräche

In einem Kritikgespräch geht es darum, konstruktive Kritik zu üben und konkrete Lösungen zu finden. Kritikgespräche ermöglichen es, mit dem Mitarbeitenden eine klare Vereinbarung über das gewünschte Verhalten...
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Mini-Moderations-Methoden

Es muss nicht immer ein großer Workshop sein – oft helfen kleine und passende Methoden, um auch in einem Daily oder Jour Fixe einen echten Durchbruch zu erzielen.Beitrag...
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Motivationsgespräche

Mit Motivationsgesprächen kannst du zu Mitarbeitern und Kollegen Kontakt halten und eine stabile Vertrauensbasis aufbauen. Das ist das Tool Motivationsgespräche dienen der Beziehungspflege. Sie können ganz informell und...
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Persönlichkeitsinventare: Big Five − OCEAN 

Persönlichkeitsinventare erfassen die Faktoren und Facetten meist anhand des OCEAN-Models, auch bekannt als „Big Five“. Die Buchstaben stehen für die fünf Hauptfaktoren des Modells: Englisch Faktor Gegenfaktor O...
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Phasen der Teamentwicklung

Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman basiert auf den Arbeiten von Kurt Lewin. Es zeigt die gruppendynamischen Phasen eines Teams, die in jedem Team- und Arbeitsprozess durchlaufen...
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Rapport

Rapport bezeichnet die Qualität der Verbindung zwischen Menschen. „In Rapport sein“ bedeutet, dass eine angenehme Chemie entsteht, eine gleiche Wellenlänge. Der Austausch von Gedanken und Gefühlen verläuft dann...
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SCARF-Modell

Das SCARF-Modell wurde von David Rock entwickelt, um das Verhalten und die Reaktionen von Menschen in sozialen und geschäftlichen Interaktionen zu erklären und zu verstehen. Es basiert auf...
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Scrum Framework

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Stakeholder Matrix ­− die Bedeutung von Stakeholdern visualisieren

Die Stakeholder-Matrix ermöglicht einen Überblick über die verschiedenen Interessengruppen und Schlüsselpersonen in komplexen Projekten und Veränderungsprozessen. Mit diesem Überblick können dann verschiedene Strategien für die Kommunikation und den...
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SWOT Analyse

Eine SWOT-Analyse wird zur strategischen Planung in Konzernen und großen Unternehmen eingesetzt und hilft, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen und übersichtlich darzustellen. Ein Instrument zur strategischen...
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