Toolbox Category: Führung

Die fünf Funktionen eines Teams

Die fünf Funktionen eines Teams beschreiben fünf einfache und effiziente Schritte auf dem Weg zum Teamerfolg: Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Selbstverpflichtung, gegenseitige Verantwortung, Zielorientierung. Das Modell arbeitet nach der “Kopfstandmethode”:...
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Eisbergmodell der Unternehmenskultur

Kurt Lewins Eisberg-Modell der Kultur ist ein nützlicher Rahmen für das Verständnis und die Steuerung der Organisationskultur. Es hilft Manager*innen und Führungskräften zu erkennen, dass Kultur nicht nur...
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Feedbackgespräche

Feedback ist der Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung. Feedbackgespräche dienen dazu, eine Beobachtung mitzuteilen. Gleichzeitig sind sie eine gute Gelegenheit, die Perspektive des Gegenübers besser zu verstehen, die...
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Führungsstile im Change

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Golden Circle − das “Why, How, What”

„Start with Why!“​ ist ein Bestseller des amerikanischen Autors Simon Sinek. Mit der Formel “Why, How, What” erklärt er, wie überzeugende Kommunikation gelingen kann.Beitrag als Video ansehen:https://vimeo.com/903072267?share=copyBeta-Testphase: Dieses...
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How to start a Movement

Das YouTube-Video "How to start a Movement" von Derek Sivers ist eine kurze, inspirierende Präsentation, in der er erklärt, wie Bewegungen entstehen und wie sie von einer einzelnen...
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Konfliktgespräche

Konfliktgespräche sind die höchste Eskalationsstufe vor der Abmahnung. Hier wird konkretes Fehlverhalten angesprochen, klare Lösungen vereinbart und Konsequenzen bei wiederholtem Regelverstoß aufgezeigt. Wann ist ein Konfliktgespräch nötig? Ein...
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Kritikgespräche

In einem Kritikgespräch geht es darum, konstruktive Kritik zu üben und konkrete Lösungen zu finden. Kritikgespräche ermöglichen es, mit dem Mitarbeitenden eine klare Vereinbarung über das gewünschte Verhalten...
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Kulturfaktoren nach Hofstede  

Wie Unternehmen globale Teams besser verstehen und führen können Das Verständnis kultureller Unterschiede ist für eine effektive internationale Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Die Theorie der Kulturdimensionen von Geert...
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Motivationsgespräche

Mit Motivationsgesprächen kannst du zu Mitarbeitern und Kollegen Kontakt halten und eine stabile Vertrauensbasis aufbauen. Das ist das Tool Motivationsgespräche dienen der Beziehungspflege. Sie können ganz informell und...
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Phasen der Teamentwicklung

Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman basiert auf den Arbeiten von Kurt Lewin. Es zeigt die gruppendynamischen Phasen eines Teams, die in jedem Team- und Arbeitsprozess durchlaufen...
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Power Dynamics

Macht- und Kraftdynamiken verstehen und gestalten Power Dynamics beschreibt, wie Macht in sozialen, beruflichen oder organisatorischen Beziehungen verteilt, ausgeübt und wahrgenommen wird. Diese Dynamiken beeinflussen Kommunikation, Entscheidungsprozesse und...
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RACI-Matrix

Die RACI-Matrix ist ein nützliches Werkzeug in der Projekt- und Teamarbeit, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder bei verschiedenen Aufgaben und Prozessen klar zu definieren. Die Abkürzung...
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SCARF-Modell

Das SCARF-Modell wurde von David Rock entwickelt, um das Verhalten und die Reaktionen von Menschen in sozialen und geschäftlichen Interaktionen zu erklären und zu verstehen. Es basiert auf...
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SWOT Analyse

Eine SWOT-Analyse wird zur strategischen Planung in Konzernen und großen Unternehmen eingesetzt und hilft, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu erkennen und übersichtlich darzustellen. Ein Instrument zur strategischen...
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Systemische Schleife

Im Gegensatz zu linearen Ursache-Wirkungsketten verlaufen komplexe Entwicklungen oft zyklisch. Die systemische Schleife bietet eine gute Orientierung für solche iterativen Prozesse unter Unsicherheit. Systemische Schleife als Werkzeug für...
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TZI − Dynamische Balance im Arbeitssystem

Im Modell der Themenzentrierten Interaktion (TZI) zeigt Ruth Cohn (1950) die Bedeutung der dynamischen Balance innerhalb eines Arbeitsprozesses auf und beschreibt, wie wichtig die Integration jeder (1) einzelnen...
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TZI − Dynamische Beziehungsgestaltung im Arbeitssystem

Beziehungen im FokusIm Modell der Themenzentrierten Interaktion (TZI) zeigt Ruth Cohn (1950) die Bedeutung der dynamischen Balance innerhalb eines Arbeitsprozesses und beschreibt, wie wichtig die Integration jeder (1)...
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