Der Redeanteil in Gruppen nimmt für den Einzelnen mit zunehmender Gruppengröße ab. Mit zunehmender Gruppengröße steigt auch die subjektiv empfundene Hemmschwelle für einige Teilnehmer, sich zu Wort zu...
Change-Prozesse verlaufen selten in einer geraden Linie von Start bis Ziel. Es gibt Höhen und Tiefen, oft werden auch Schleifen gedreht und wie in einem großen Kreislauf beginnt...
Die fünf Funktionen eines Teams beschreiben fünf einfache und effiziente Schritte auf dem Weg zum Teamerfolg: Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Selbstverpflichtung, gegenseitige Verantwortung, Zielorientierung. Das Modell arbeitet nach der “Kopfstandmethode”:...
Die Stacey-Matrix ist ein Modell, das zur Analyse und Kategorisierung von Geschäftsproblemen und -herausforderungen verwendet wird. Das Modell wurde von Professor Ralph D. Stacey entwickelt und hilft dabei,...
ELMO ist eine beliebte Figur aus der Sesamstraße mit rotem Fell und runder Nase. In der Moderation bedeutet ELMO, dass man zum nächsten Thema übergehen kann, denn die...
Kanban is an approach that can be used in various contexts throughout the stacey matrix to visualise workflows. Yet Kanban can be especially useful when the team has...
Mit diesen Karten werden Besprechungen zum Erfolg! Meetings können sehr produktiv sein. Statt Zeit zu verschwenden könnt ihr in Meetingsechte Fortschritte in wichtigen Projekten erzielen,euch zu komplexen Fragen...
Videokonferenzen können äußerst produktiv und effizient sein. Vor allem aber können Videokonferenzen mehr als nur die Sachebene voranbringen. Videokonferenzen können auch dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen, den Teamgeist zu...
Die Kommunikation in hybriden Teams kann eine Herausforderung darstellen, da sich einige Teammitglieder an einem physischen Standort befinden, während andere remote arbeiten. Klare Kommunikationsregeln und die Umsetzung von...
Es muss nicht immer ein großer Workshop sein – oft helfen kleine und passende Methoden, um auch in einem Daily oder Jour Fixe einen echten Durchbruch zu erzielen.Beitrag...
Das Moderationsmodell beschreibt die Aufgaben, für die ein*e Moderator*in Verantwortung übernehmen kann. Dazu gehört neben der Strukturierung der Arbeitsphasen auch die Beobachtung und methodische Begleitung der gruppendynamischen Phasen.Beitrag...
Bei der Nominierungskette kommt jeder Teilnehmende zu Wort, als würde man einen Ball in die Runde werfen, der dann von Teilnehmer zu Teilnehmer wandert. Die Nominierungskette funktioniert jedoch...
Peer-Group Coaching (PGC) ist eine Form des Coachings, bei der sich eine Gruppe von Personen mit ähnlichen Zielen oder Herausforderungen zusammenfindet, um sich gegenseitig zu unterstützen und zu...
Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman basiert auf den Arbeiten von Kurt Lewin. Es zeigt die gruppendynamischen Phasen eines Teams, die in jedem Team- und Arbeitsprozess durchlaufen...
Die RACI-Matrix ist ein nützliches Werkzeug in der Projekt- und Teamarbeit, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder bei verschiedenen Aufgaben und Prozessen klar zu definieren. Die Abkürzung...
Das Riemann-Thomann-Modell bietet eine strukturierte Perspektive, um die Individualität einer Person, unterschiedliche Perspektiven zu Themen sowie die vielfältigen Bestrebungen und Handlungen in einer Gruppe oder einem Team zu...
Im Gegensatz zu linearen Ursache-Wirkungsketten verlaufen komplexe Entwicklungen oft zyklisch. Die systemische Schleife bietet eine gute Orientierung für solche iterativen Prozesse unter Unsicherheit. Systemische Schleife als Werkzeug für...
