Business Coaching

Business-Coaching und seine Arbeitsfelder

Business-Coaching bewegt sich in einem Feld aus unterschiedlichen Methoden, Denkschulen, Anlässen und Formaten. Um diese einzuordnen, werden im Folgenden zentrale Aspekte des Business-Coachings erläutert.

Im Kern steht dabei der Gedanke der Führungsfunktion: zielgerichteter Einfluss durch soziale Interaktion. Dies erfordert Zielklarheit sowie einflussreiche Interaktion durch Kommunikation.

Mit den folgenden Toolboxen beziehen wir uns auf die typischen Arbeitsfelder, die wir im Business-Coaching in den letzten Jahrzehnten angetroffen haben und die nicht in andere Kategorien wie Change-Begleitung, Organisationsentwicklung oder Teamcoaching fallen.

Sprint 1: Ziele und Rolle klar kommunizieren. 

Was genau ist das Ziel und welche Rolle habe ich dabei? Die Beantwortung dieser Fragen bildet das Fundament für berufliche Sicherheit – trotzdem sind sie oft nicht eindeutig zu beantworten.

Im Coaching können wir mit den folgenden drei Inhalten oft sehr hilfreiche Fortschritte erzielen:

1. Golden Circle
   Eine klaren Kernbotschaft zum Why, How und What bietet die stabile Basis. 

2. Feedback
   Wer Verantwortung übernimmt und klare Ziele anstrebt, muss seinem Umfeld auch klare Rückmeldung geben.

3. Rollenspiele im Coaching
   Nicht nur darüber reden, sondern direkt ausprobieren – methodisch sind Rollenspiele hoch effektiv. 

Sprint 2: Das Fundament des Führungscoachings

Auch erfahrene Führungskräfte können oft noch an ihren Grundlagen arbeiten. Die folgenden drei Elemente sind dabei im Coaching hilfreich:  

1. Leadership-Triade 
   Verstehe deine Funktion im System der Organisation und entwickle konkrete Strategien für dein Verhalten. Dieser logische Dreischritt bringt Klarheit und erlaubt eine umfangreiche Reflexion.  

2. Eindeutige Vereinbarungen mit dem PPP
   Bringe Purpose, Principles und Practices für dich, dein Team und deinen gesamten Verantwortungsbereich auf einer übersichtlichen Seite zusammen. 

3. Situative Führung
   Verstehe, wie du Personen unterschiedlicher Reifegrade sicher führen kannst. 

Sprint 3: Kommunikation und Führungspraxis im Business-Kontext 

Führung ist nichts anderes als zielgerichtete soziale Interaktion. Um diese Aufgaben im Coaching erfolgreich zu reflektieren und zu entwickeln, sind die folgenden drei Elemente hilfreich:

1. Gesprächsstufen
   Treffende und wirksame Kommunikation – von kurzen Motivationsgesprächen bis zu klärenden Konfliktgesprächen.  

2. Coaching mit Tiefenprofil
   Mit einer fundierten Diagnostik der eigenen Persönlichkeit können Coachees durch Tiefenprofile klare Maßnahmen für ihre Entwicklung ableiten. 

3. Host Leadership
   Viele moderne Führungsrollen entsprechen nicht mehr den streng hierarchischen Rollenbildern der Vergangenheit. Der Host-Leadership-Ansatz bietet Orientierung bei lateralen und agilen Führungsaufgaben. 

Sprint 4: Coaching in Change-Prozessen

Anlass und Auslöser für Coaching-Bedarf ist oft eine Veränderung in der Organisation. Business-Coaches sollten deshalb ein gutes Verständnis für Veränderungsprozesse haben und konkrete Werkzeuge kennen, um ihre Coachees in den verschiedenen Phasen eines Change-Prozesses zu begleiten.   

1. Cycle of Change
   Dieses Modell von Rick Maurer bietet Orientierung über die Phasen der Veränderung und erlaubt eine klare Standortbestimmung. 

2. Leading Change mit dem Kotter-Modell
   John Kotter hat bereits in den 1990er-Jahren ein starkes Modell für Führungsaufgaben in Change-Prozessen entwickelt, das er bis heute immer wieder aktualisiert hat.

3. Theorie U
   Die von Otto Scharmer entwickelte Theorie U verbindet psychologische, organisatorische, innovative und wirtschaftliche Elemente in einem strukturierten Prozess, der im Coaching auf unterschiedlichste Weise angewendet werden kann.

Sprint 5: Mein Profil als Businesscoach

Business-Coaches brauchen ein klares Profil, um ihre fachlichen, methodischen und menschlichen Kompetenzen klar zu kommunizieren. Die folgenden drei Schritte sind auf diesem Weg besonders hilfreich – sie können auch im Coaching von Fach- und Führungskräften, Unternehmer:innen und Start-ups hervorragend eingesetzt werden: : 

1. Leadership-Journey
   Verbinde biografische Ressourcen mit der Kraft des lebenslangen Lernens und den Charakterstärken der Positiven Psychologie.  

2. Coaching-Konzept 
   Erstelle anhand klarer Leitfragen dein eigenes Coachingkonzept. Dabei wirst du professionell von den Ethik-Richtlinien und Anforderungen der EASC unterstützt.

3. Elevator Pitch
   Kommuniziere dein Angebot, dein Vorgehen und deine Grundlagen auf den Punkt und überzeugend.