Kulturentwicklung mit Klarheit und Struktur
Der PPP-Onepager ist ein kompaktes und kraftvolles Tool zur Kulturentwicklung auf allen Organisationsebenen: von der Gesamtorganisation über Abteilungen und Teams bis hin zur individuellen Ebene. Er dient dazu, zentrale kulturelle Elemente sichtbar zu machen und als gemeinsame Handlungsgrundlage zu etablieren. Der Onepager untergliedert sich in drei Bereiche: Purpose (Sinn und Zielrichtung), Principles (Grundsätze und Werte) sowie Practices (konkrete Verhaltens- und Vorgehensweisen).
1. Purpose (Sinn und Zielbild)
Purpose beschreibt das "Warum" einer Organisation, eines Teams oder einer Rolle. Es geht um den tieferen Sinn, das Leitbild und den Beitrag, den die Einheit in einem größeren Kontext leisten will.
Beispiele:
Organisation: "Wir gestalten die Energiewende für eine lebenswerte Zukunft."
Team: "Wir entwickeln digitale Lösungen, die den Alltag von Pflegekräften erleichtern."
Individuum: "Ich stärke Teams darin, konstruktiv und mit Freude zusammenzuarbeiten."
2. Principles (Werte und Grundprinzipien)
Principles beschreiben die Werte, Grundhaltungen und Überzeugungen, die das gemeinsame Handeln leiten. Sie schaffen Orientierung im Alltag und definieren, wie Zusammenarbeit gelingen soll. Es ist dabei hilfreicher, 3 bis 5 echte Prinzipien zu formulieren und konsequent umzusetzen, als eine immer länger werdende Liste zu pflegen.
Beispiele:
Organisation: "Wir handeln transparent, verantwortungsbewusst und mutig."
Team: "Feedback ist ein Geschenk. Wir sprechen Konflikte frühzeitig an."
Individuum: "Ich glaube an Selbstverantwortung und Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit."
3. Practices (konkrete Vorgehensweisen und Rituale)
Practices machen Kultur sichtbar. Sie umfassen Routinen, Strukturen und Instrumente, die Prinzipien im Alltag verankern und für konsistentes Handeln sorgen.
Beispiele:
Organisation: Jährliche Purpose-Days, OKR-Zyklen, interne Innovationspreise
Team: wöchentliche Retrospektiven, rotierende Meeting-Moderation, Onboarding-Handbuch
Individuum: Regelmäßige Selbstreflexion im Kalender, monatliche Austauschformate mit Kolleg*innen
Anwendung: So wird der PPP-Onepager lebendig
Der PPP-Onepager wird in Workshops gemeinsam entwickelt und dokumentiert. Er kann als:
Kulturdokument einer Organisation genutzt werden, um Orientierung zu geben
Team-Charta dienen, um gemeinsame Werte und Zusammenarbeit zu definieren
persönliche Handlungsgrundlage helfen, das eigene Rollenverständnis zu schärfen
Typischer Ablauf:
Gemeinsames Erarbeiten der drei Bereiche in Kleingruppen oder Reflexionsrunden
Visualisierung auf einem Onepager (z. B. Miro, PowerPoint, Flipchart)
Regelmäßige Reflexion und Anpassung (z. B. im Team-Review oder Jahresgespräch)
Fallstudie oder Beispiel
Statt einer großen Fallstudie illustrieren kleine Beispiele jeden Abschnitt. So bleibt die Toolbox anschlussfähig für verschiedene Kontexte und Nutzungsszenarien.
