Mit diesen Karten werden Besprechungen zum Erfolg!
Meetings können sehr produktiv sein. Statt Zeit zu verschwenden könnt ihr in Meetings
Unser Kartenset kann euch helfen einige typische Situationen zu erkennen, anzusprechen und zur konstruktiven Zusammenarbeit zurückzufinden.
"ELMO − Enough, Let's Move On"Das Meeting dreht sich im Kreis? Mit "Enough, Let's Move On" signalisiert ihr, dass es Zeit ist, weiterzuziehen. Ideal, wenn ihr der Meinung seid, dass alles Wichtige gesagt wurde, und es Zeit für das nächste Thema ist.
Nutzt diese Karte sachte statt brachial. Zeigt vielleicht nur eine kleine Ecke, schiebt sie vorsichtig auf den Tisch oder hebt sie langsam vor die Kamera.
"Wir reden um den heißen Brei."Ein Thema wird umschifft? Zeigt diese Karte und bringt das eigentliche Thema auf den Tisch. Perfekt, um die Scheinharmonie zu durchbrechen. Aber Vorsicht: Es braucht eine starke Vertrauensbasis im Team, um das richtig anzugehen.
Besprecht im Team, ob ihr diese Karte offen ausspielen dürft, wenn ihr das Gefühl habt, dass ein Thema nicht offen angesprochen wird. Diskutiert auch, wie ihr damit wertschätzend und unterstützend umgehen könnt.
Gerald hat eine wichtige Aufgabe nur halbherzig erledigt. Niemand spricht das Thema an, stattdessen dreht sich die Diskussion um Nebensächlichkeiten. Jetzt kann die “Heißer Brei-Karte” gespielt werden. Wichtig ist, die passende Formulierung zu finden.
"Wessen Perspektive fehlt?"Wichtige Personen sind nicht im Raum, aber ihr sprecht über ihre Themen? Diese Karte erinnert alle daran, ihre Perspektiven zu berücksichtigen. Vielleicht übernimmt jemand die Rolle des Fürsprechers oder ihr verschiebt das Thema, bis die Betroffenen anwesend sein können. Tipp: Besprecht die Regeln für diese Karten im Team, damit jeder den positiven Spirit dahinter versteht. Es geht darum, eure Meetings lebendiger, zielgerichteter und einfach besser zu machen!
Vielleicht stellt ihr einen leeren Stuhl an den Tisch, der für die Bedürfnisse und Anliegen der abwesenden Person steht. Achtet vor allem darauf, dass ihr wertschätzend und verständnisvoll bleibt.
Marlene stellt einen Plan vor, wie der Kundenservice effizienter organisiert werden kann. Frank zieht die “Geister-Karte” und schlägt vor, für die Dauer der Präsentation die Kundenperspektive einzunehmen und Feedback zu geben.
"Ich lasse Konfetti regnen!"Feiert ihr gerade eine großartige Idee? Konfetti! Hat ein Teammitglied eine besonders anspruchsvolle Aufgabe gemeistert? Lasst Konfetti regnen! Diese Karte steht für Freude, Wertschätzung und den Aufbau einer nachhaltigen High-Five-Kultur in eurem Team!
Spielt diese Karte oft und aus vollem Herzen! Lob und Anerkennung steigern die Motivation und den Teamgeist!
Klaus hat ein Problem auf der Website gelöst? Konfetti! Gabi hat einen neuen Kunden gewonnen? Konfetti! Das Team hat ein Projekt pünktlich und im Budget abgeschlossen? Konfetti!
"Wer hat den Hut an?"Niemand will die Verantwortung übernehmen? Schwungvoll diese Karte auf den Tisch legen und fragen: "Wer packt's an?" Diese Karte kann wahre Wunder bewirken und bringt Klarheit in die Rollenverteilung. Aufgepasst: Diese Karte ist sehr kraftvoll und kann eine wichtige Diskussion über Prioritäten und Rollen in Gang bringen.
Wenn ihr diese Karte häufig spielt, lohnt es sich, grundsätzlich über Rollen und Verantwortlichkeiten zu sprechen. Falls es Themen gibt, die ihr als Team generell meidet, könnte es auch daran liegen, dass ihr nicht genügend Kapazitäten habt oder dass euch die nötigen Fähigkeiten fehlen. Wenn niemand die wahren Gründe ausspricht, spielt die Karte “Heißer Brei” aus!
Seit einigen Meetings steht die Aufgabe “DSGVO-Anforderungen prüfen” auf der Liste. Ute hat im letzten Meeting versprochen “mal zu sehen, ob sie da weiterkommt”. Kam sie aber offenbar nicht.
"Ist es nachhaltig?"Welche langfristigen Auswirkungen hat die Entscheidung, die ihr gerade trefft? Spielt die Nachhaltigkeits-Karte bei Entscheidungen, die potenziell langfristige wirtschaftliche, ökologische oder soziale Auswirkungen haben können. Überlegt, welche Auswirkungen diese Entscheidung in einem Monat, in einem Jahr oder sogar für die nächste Generation haben könnte. Behaltet die langfristigen Folgen im Auge und trefft kluge Entscheidungen!
Besprecht im Team, welche Werte euch besonders wichtig sind und wie ihr als Team Verantwortung für die langfristigen Auswirkungen eurer Arbeit übernehmen wollt. Schon kleine Entscheidungen im Sinne der Nachhaltigkeit können große Wirkung entfalten.
Muss ein Katalog wirklich komplett gedruckt werden oder reicht die Online-Version? Kann der Katalog vielleicht ökologisch nachhaltig gedruckt werden? Müssen es 10.000 Exemplare sein oder reichen 500?
