Wenn wir über den Fluss der Zeit nachdenken, dann tun wir dies in der Regel über den Umweg der räumlichen Vorstellung. Wir drücken dies auch sprachlich aus.
Wenn wir einen Zeitstrahl vor uns sehen, dann liegt die Vergangenheit meist links und die Zukunft rechts. So stellen wir es auch in Präsentationen und Grafiken dar.
Diese gedanklichen und räumlichen Konstrukte können wir in der Veränderungsarbeit gut nutzen.
Es gibt viele Denk-, Planungs- und Moderationsformate, die eine Art kognitive Timeline-Arbeit darstellen.
Typische Varianten von Zeitreisen in die Vergangenheit im Business-Bereich sind:
Typische Varianten von Zeitreisen in die Zukunft im Business-Bereich sind:
Eine Variante, der kognitiven Timeline-Arbeit, die wir häufig in Workshops oder im Coaching einsetzen, ist die Ziel-Timeline.
Dabei wird ein Punkt im Raum (oder auf dem Papier) markiert, der das Ziel darstellt. Im Idealfall wird das „Zielgefühl“ und auch die klare Vision des Zielzustandes aktiviert. (Was siehst du jetzt am Ziel? Was hörst du? Was fühlst du? Was denkst du? Was fühlst du?).
Reverse-Design-Timeline: Jetzt kann man auf der Timeline Schritte zurückgehen, z.B. mit Fragen wie: “Was war der letzte Schritt, bevor das Ziel erreicht wurde?“ „Was war der Schritt davor?“ bis zum heutigen Tag.
Forward-Design-Timeline: Alternativ können die Schritte von heute bis zum Ziel geplant werden.
Wenn wir im Coaching von Zeitreise-Interventionen sprechen, dann meinen wir allerdings mehr als den alltäglichen Umgang mit der Zeitorientierung. Im Alltag sprechen wir über Vergangenheit und Zukunft in dem Bewusstsein, dass wir uns in der Gegenwart befinden, also am „Nullpunkt“ des Zeitstrahls. Wir bleiben also in der objektiven Zeitorientierung.
Milton Erickson (und andere vor ihm) haben das Konzept der Pseudo-Orientierung in der Zeit therapeutisch genutzt, indem sie Klienten aufforderten, so zu tun, als sei JETZT bereits ZUKUNFT (Zeitprogression) oder als sei JETZT ein Moment in der VERGANGENHEIT (Regression). Auch die Wunderfrage stellt eine Pseudo-Orientierung in der Zeit dar, da sie nur über die Vorstellung funktioniert, dass die gewünschte Zukunft bereits eingetreten ist.
Von Gunther Schmidt stammt eine Betrachtung der Timeline im Verlauf eines Beratungs- oder Coachingprozesses.
Zum Abschluss einer solchen Reise durch die Lösungszeiten kann nun noch einmal der Transfer mit entsprechenden Aufgaben und/oder Reflexionen besprochen werden.
