Selbstwahrnehmung und Fremdeinschätzung passen durch etablierte Dynamiken in Teams nicht immer optimal zueinander. So erleben sich z.B. Führungskräfte mitunter kompetenter und wertschätzender, als das im täglichen Erleben der Mitarbeitenden empfunden wird. Ein Abgleich zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung hilft allen Beteiligten, in einen offenen Kommunikationsprozess einzusteigen für eine zukünftige, gemeinsame Gestaltung des gewünschten Miteinanders.
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