Coaching

Teamrollen nach Belbin: Balance für erfolgreiche Teams

Wie gelingt echte Teamarbeit? Das Modell der neun Belbin-Teamrollen zeigt, welche unterschiedlichen Stärken Menschen ins Team einbringen – und wie ihre bewusste Verteilung Zusammenarbeit und Produktivität verbessern kann. Ein praxisnahes Werkzeug für Führung, Teamentwicklung und Reflexion.

Teilnehmende sitzen im Kreis, Coaching-Methodenkarten und Modelle liegen auf dem Boden – gemeinsames Arbeiten an Konzepten und Prozessen.

Neun Teamrollen, die Zusammenarbeit stärken und Teamdynamik optimieren

Das Teamrollenmodell nach Dr. Meredith Belbin identifiziert neun spezifische Rollen, die Individuen in Teams einnehmen können. Jede Rolle trägt mit ihren einzigartigen Stärken und Schwächen zum Teamerfolg bei. Das Verständnis und der gezielte Einsatz dieser Rollen kann die Teamdynamik optimieren und die Leistung steigern.

Hilfreiches Modell mit Beobachtungshintergrund

Das Modell ist nicht wissenschaftlich fundiert, sondern basiert auf den Beobachtungen und Interpretationen von Belbin. Aus unserer Sicht ist es dennoch ein hilfreicher Ausgangspunkt, um mit Teams über Rollenverteilung, Präferenzen und Stärken zu sprechen.

Die 9 Teamrollen im Überblick

1. Erfinder (Plant)

Beschreibung: Kreative und innovative Denker, die unkonventionelle Lösungen für Probleme entwickeln.
Beispiel: In einem Produktentwicklungsteam schlägt der Erfinder eine neuartige Funktion vor, die den Markt revolutionieren könnte.

2. Wegbereiter (Resource Investigator)

Beschreibung: Extrovertierte und enthusiastische Personen, die neue Möglichkeiten erkunden und externe Kontakte knüpfen.
Beispiel: Ein Wegbereiter kontaktiert potenzielle Partnerunternehmen, um Kooperationen zu initiieren.

3. Koordinator (Coordinator)

Beschreibung: Reife und selbstsichere Teammitglieder, die Aufgaben delegieren und die Teamziele klären.
Beispiel: Der Koordinator leitet Meetings, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen.

4. Macher (Shaper)

Beschreibung: Dynamische und herausfordernde Individuen, die Druck erzeugen und das Team vorantreiben.
Beispiel: Ein Macher setzt enge Fristen, um die Produktivität des Teams zu steigern.

5. Beobachter (Monitor Evaluator)

Beschreibung: Strategische und nüchterne Denker, die Optionen bewerten und fundierte Urteile fällen.
Beispiel: Der Beobachter analysiert verschiedene Marktstrategien und empfiehlt die effektivste.

6. Teamarbeiter (Teamworker)

Beschreibung: Kooperative und diplomatische Personen, die für Harmonie sorgen und Konflikte vermeiden.
Beispiel: Ein Teamarbeiter vermittelt zwischen zwei Kollegen, um Missverständnisse auszuräumen.

7. Umsetzer (Implementer)

Beschreibung: Disziplinierte und zuverlässige Mitglieder, die Pläne in die Tat umsetzen.
Beispiel: Der Umsetzer erstellt einen detaillierten Projektplan und stellt sicher, dass Aufgaben termingerecht abgeschlossen werden.

8. Perfektionist (Completer Finisher)

Beschreibung: Sorgfältige und detailorientierte Personen, die hohe Qualitätsstandards anstreben.
Beispiel: Ein Perfektionist überprüft den Abschlussbericht auf Fehler und stellt sicher, dass alles korrekt ist.

9. Spezialist (Specialist)

Beschreibung: Personen mit tiefgehendem Fachwissen in einem bestimmten Bereich.
Beispiel: Ein Spezialist wird konsultiert, um komplexe technische Fragen zu klären.d konsultiert, um komplexe technische Fragen zu klären.

Anwendung in der Praxis

Die Identifizierung und Verteilung dieser Rollen im Team kann dazu beitragen, dass Aufgaben entsprechend den Stärken der Teammitglieder verteilt werden. Dies fördert die Effizienz und Zufriedenheit im Team

Fallstudie: Rollen neu gedacht – Team neu belebt

In einem Softwareentwicklungsprojekt wurde festgestellt, dass trotz hoher individueller Kompetenzen die Teamleistung stagnierte. Nach Anwendung des Belbin-Modells wurden die Rollen neu verteilt, so dass jeder seine Stärken optimal einbringen konnte. Dies führte zu einer deutlichen Produktivitätssteigerung und einer verbesserten Teamdynamik.