Die Wunderfrage in der Praxis: Ein Fallbeispiel
Der Geschäftsführer eines Start-ups kommt ins Coaching, weil er sich von den vielen Problemen, Herausforderungen und Details, die sich vor ihm auftürmen, überwältigt fühlt. „Ich sehe den Wald vor lauter Bäumen nicht und fühle mich total erschlagen von all den Aufgaben.“ Im Coachingprozess entwickelt der Coachee mithilfe der Wunderfrage eine klare Vorstellung von einer Zukunft, in der seine Probleme „wie durch ein Wunder gelöst sind”. Ausgehend von dieser gewünschten Zukunft entwickelt er rückwirkend die Entscheidungen und Lösungsschritte, die zu diesem Erfolg geführt haben. Die gewonnene Klarheit nutzt er, um konkrete Schritte und Maßnahmen in Richtung dieser erfolgreichen Zukunft zu planen.
Lernziele
Die Wunderfrage im Coaching: Lösungsstrategien durch Reverse-Engineering
Coachees berichten oft von überfordernden Situationen: „Vor mir liegt ein Berg voller Probleme.“ Dabei verschwindet das langfristige Ziel hinter all den Aufgaben und Herausforderungen. Das kann entmutigend und demotivierend wirken. Mit der Wunderfrage verfügen Coaches über ein faszinierendes Werkzeug, das die Strategie vom zukünftigen Erfolg her entwickelt. Sobald sich der Coachee gedanklich in der Lösung befindet, fällt es ihm viel leichter, die wesentlichen Schritte und Entscheidungen zu erkennen, die zum Erfolg geführt haben. Die Strategie entsteht sozusagen im Reverse-Engineering-Prozess.
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Die Coaching-Nuggets sind wie kleine Wissenshäppchen – leicht verdaulich, inspirierend und ideal für alle, die sich persönlich und beruflich weiterentwickeln möchten.
Für wen?
Für Kommunikator*innen, Coaches, Führungskräfte – und alle, die Lust haben, am Samstagmorgen in entspannter Atmosphäre Neues zu lernen.
Speaker-Info
Sebastian Quirmbach
Sebastian gilt als Experte für fokussierte Change-Prozesse, Führungsfragen in schwierigen Situationen und Selbstmanagement von Spitzenkräften. Inhaltliche Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Beratung zu Organisationsentwicklung und Changemanagement sowie Coachings und Trainings in den Bereichen Führung und Selbstmanagement. Zudem ist er Leiter des ICS-Ausbildungsinstituts für Coaching-Ausbildungen.
