Laterale Führung 

Teamführung braucht keine Weisungsbefugnis, sondern Klärung der Verantwortlichkeiten

Du übernimmst die Projektleitung und dein*e Vorgesetzte*r ist Teil deines Projektteams. Diese Situation ist im aktuellen Projektmanagement keine Seltenheit mehr. Projektleitende sind nicht mehr per se die Führungskräfte. Vielmehr erobern laterale und agile Führungsstile die Projektwelt, um aktuellen Herausforderungen der VUCA- und BANI-Welt gegenüberzutreten. 

Die erfolgreiche Leitung von Projektteams braucht keine Weisungsbefugnis. Sie braucht eine Klärung der Verantwortlichkeiten, der Rollen und der Kommunikation im Projektsystem. Dieses Training richtet sich an alle Personen, die Teams auf Augenhöhe führen wollen: Projektverantwortliche, Teamleiter*innen, SCRUM-Master und Agile Coaches.

Trainingsinhalte

Dieses Training wird als Zweitagestaining durchgeführt und gliedert sich in 4 Module.

Modul 1: 

  • Deine Führung: System, Funktion und Verhalten 
  • Dynamische Balance: das Modell der Themenzentrierten Interaktion (TZI) 

Modul 2: 

  • Welche Führung passt zu mir? Definition und Reflexion 
  • Verantwortung, Zielsetzung und Teilhabe im Projekt

Modul 3: 

  • Kommunikation als Werkzeug der lateralen Führung 
  • Umgang mit Widerstand und Machtmissbrauch

Modul 4: 

  • Beziehungsdynamiken in Gruppen gestalten 
  • Attraktive Tools der lateralen Führung

Lernziele

  • Du kennst dein System der Führung
  • Du kennst deine Kommunikation in deiner Führungsrolle
  • Du kannst Verantwortung abgeben
  • Du kennst Gruppenprozesse und kannst diese nutzen
  • Du kannst Rollen und Verantwortungen differenzieren und klären
  • Du bist sicher im Umgang mit Widerständen
  • Du brauchst keine Macht, um erfolgreich Teams zu führen
  • Du hast ein klares Bild deiner Selbstführung und deiner Verantwortung

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Svenja Stadtschreiber
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Format

Präsenz oder virtuell möglich

Umfang

Zweitagestaining

Preis

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