Das Modell wird oft als Eisberg dargestellt, mit verschiedenen Komponenten über und unter der Wasserlinie. Hier ist eine Beschreibung von Lewins Eisberg-Modell und wie Manager es für ihre Führungsaufgaben nutzen können:
Ermittlung: Beginne damit, die aktuelle Kultur in deinem Team oder deiner Organisation zu ermitteln. Identifiziere sichtbare Artefakte, bekundete Werte und versuche, zugrundeliegende Grundannahmen aufzudecken. Dies kann Umfragen, Interviews oder informelle Gespräche mit Teammitgliedern umfassen.
Ausrichtung: Stelle sicher, dass dein Führungsstil, deine Entscheidungen und Verhaltensweisen mit den bekundeten Werten und der gewünschten Kultur der Organisation übereinstimmen. Führe durch dein eigenes Beispiel und stärke konsequent die Werte und Verhaltensweisen, die du fördern möchtest.
Kommunikation: Kommuniziere die Werte und Mission der Organisation klar an dein Team. Erkläre, warum diese Werte wichtig sind und wie sie die Entscheidungsfindung leiten. Ermutige die Menschen in deinem Team, ihre Arbeit mit diesen Werten in Einklang zu bringen.
Vorbild sein: Zeige die gewünschte Kultur durch deine eigenen Handlungen und Entscheidungen. Sei ein Vorbild für die Verhaltensweisen und Werte, die du in deinem Team sehen möchtest.
Feedback und Anpassung: Suche kontinuierlich Feedback von deinem Team und Stakeholdern zur Kultur. Finden die gewünschten Veränderungen statt? Gibt es Bereiche, die angepasst werden müssen? Sei bereit, deine Führungsansätze basierend auf diesem Feedback anzupassen.
Veränderungsinitiativen: Wenn nötig, initiiere Kulturveränderungsbemühungen, die sowohl sichtbare Artefakte als auch zugrundeliegende Annahmen ansprechen. Binde Teammitglieder in diese Initiativen ein, um ihre Beteiligung und Verpflichtung zu gewinnen.
Durch die Nutzung von Lewins Eisberg-Modell können Manager*innen ein tieferes Verständnis für die Organisationskultur gewinnen und Kulturveränderungsbemühungen effektiv leiten. Dieses Modell erinnert Führungskräfte daran, dass Kultur über oberflächliche Verhaltensweisen hinausgeht und Aufmerksamkeit für die Werte und Annahmen erfordert, die diese Verhaltensweisen beeinflussen.
