Funktion, System, Verhalten – Die Leadership-Triade
Effektive Führung entsteht aus der Kombination von drei wesentlichen Elementen: Funktion, System und Verhalten. Jedes dieser Elemente trägt zur Führung bei, aber nur wenn alle drei ausgerichtet sind, entsteht echte Führung. Das beigefügte Venn-Diagramm zeigt, wie diese Elemente interagieren. Wenn nur zwei Elemente vorhanden sind, ist das Ergebnis suboptimal:
Alle Führungsrollen haben eine definierte Funktion innerhalb einer Organisation. Um die Funktion einer Führungsposition zu verstehen, müssen wir fragen:
Ein klares Verständnis dieser Faktoren stellt sicher, dass Führung zur organisatorischen Leistung beiträgt.
Führung ist von Natur aus ein Prozess zielgerichteter sozialer Interaktion. Führungskräfte agieren innerhalb komplexer sozialer Systeme, die Folgendes umfassen:
Das Verständnis der wechselseitigen Abhängigkeiten innerhalb dieses Systems ist entscheidend. Führungskräfte müssen Beziehungen navigieren, Gruppendynamiken managen und die Erwartungen der Stakeholder berücksichtigen, um effektiv zu sein.
Die Art und Weise, wie Führung von anderen erlebt wird, wird durch das Verhalten geprägt. Wichtige Fragen sind:
Das Verhalten der Führungskraft sollte mit den gesetzten Zielen und dem vorhandenen System in Einklang stehen, um eine nachhaltige Führungswirkung zu erzielen.
Um starke Führung zu entwickeln, sollten Organisationen und Einzelpersonen:
Führung besteht nicht nur aus dem Verwalten von Aufgaben (Funktion & Verhalten), der Zusammenarbeit im Team (Funktion & System) oder der Navigation durch politische Strukturen (System & Verhalten). Wahre Führung entsteht an der Schnittstelle aller drei Elemente. Organisationen sollten sich darauf konzentrieren, diese Elemente zu integrieren, um effektive Führungskräfte zu entwickeln, die Erfolg und eine positive Kultur fördern.
