Das Verständnis kultureller Unterschiede ist für eine effektive internationale Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Die Theorie der Kulturdimensionen von Geert Hofstede bietet einen Rahmen, um zu analysieren, wie Werte in verschiedenen Ländern das Verhalten am Arbeitsplatz beeinflussen.
Das Modell, das in den 1970er Jahren durch umfangreiche Forschung bei IBM entwickelt und später erweitert wurde, identifiziert wichtige Kulturdimensionen, die Kommunikation, Entscheidungsfindung und Organisationsstrukturen beeinflussen. Dieser Toolbox-Eintrag gibt einen Überblick über Hofstedes Kulturdimensionen und ihre Anwendung im Unternehmenskontext, insbesondere in der interkulturellen Zusammenarbeit.
Hofstede hat sechs Kulturdimensionen identifiziert, die den Vergleich nationaler Kulturen erleichtern:
Ein multinationales Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland hat Teams in Brasilien und Singapur. Obwohl jeder Mitarbeiter ein Individuum mit einzigartigen Eigenschaften ist, können die Kulturdimensionen Aufschluss über Arbeitserwartungen und Kommunikationsstile geben:
Deutschland (geringe Machtdistanz, hoher Individualismus, hohe Unsicherheitsvermeidung): Die deutsche Unternehmenskultur legt Wert auf strukturierte Entscheidungsfindung, klare Prozesse und einen direkten Kommunikationsstil.
Brasilien (hohe Machtdistanz, Kollektivismus, mittlere Unsicherheitsvermeidung): In der brasilianischen Unternehmenskultur werden Hierarchie, persönliche Beziehungen und flexible Entscheidungsfindung geschätzt.
Singapur (hohe Machtdistanz, Kollektivismus, hohe Unsicherheitsvermeidung): Teams in Singapur können formale Entscheidungsprozesse und die Einhaltung festgelegter Protokolle erwarten.
Wenn das Unternehmen diese Unterschiede ohne Vorurteile anerkennt, kann es eine effektivere Zusammenarbeit zwischen seinen internationalen Teams fördern.
