High Performer: Pflichterfüllung oder Selbstverwirklichung?

Wer sind eigentlich High Performer?

High Performer – ein Begriff, der in vielen Organisationen etabliert ist. Damit sind Menschen gemeint, deren Leistung außergewöhnlich hoch ist und die mit Energie und Fokus einen wesentlichen Beitrag zum Gesamterfolg leisten. Sie gelten als motiviert, lösungsorientiert und gestaltend – oft über das Erwartbare hinaus.

Viele meiner Coachees gehören zu dieser Gruppe:

• Projektleiter*innen, die parallel zu ihrem Tagesgeschäft komplexe Veränderungsprozesse vorantreiben.
• Geschäftsführer*innen, die täglich aus der Informationsflut das Relevante filtern und unter Unsicherheit entscheiden.
• Unternehmerinnen, die gleichzeitig erste Kundinnen erfolgreich betreuen, ein neues Team aufbauen und Produkte entwickeln – häufig unter persönlichem finanziellen Risiko.
• Vorstände, die Kulturwandel und strategische Visionen orchestrieren und dabei auf hohe Erwartungen und Ansprüche von Management, Aufsichtsrat und Öffentlichkeit treffen.

Menschen, die beeindrucken – und begleiten

Ich bin von diesen Menschen beeindruckt. Früher habe ich mich ihnen gegenüber klein gefühlt. Heute begegne ich ihnen als Coach auf Augenhöhe – mit klarem Feedback, einem präzisen Blick auf blinde Flecken und einem geschützten Raum für Selbstreflexion.

Was mit dem Begriff mitschwingt

Das Konzept der “High-Performer” oder “Überflieger” enthält für mich auch viele negative und problematische Assoziationen.

• Selbsterklärte “Erfolgscoaches” missbrauchen ihn um Grandiositätsfantasien potenzieller Klient*innen zu triggern.
• Social-Media-Influencer erhöhen mit starkem Selbstvermarktungsfokus (vor allem wirtschaftlich) erfolgreiche Menschen zu heldenhaft-verklärten Symbolen der Unerreichbarkeit.
• Der Eigenschaftenansatz im Sinne des Fixed Mindset – „man ist entweder ein Gewinnertyp oder ein Verlierertyp“ – ist leider auch heute noch in manchen Unternehmen und bei einigen Führungskräften anzutreffen.

Ein Zustand, keine Identität

„High-Performer“ ist für mich daher eher ein Zustand, den man einüben und weiterentwickeln kann. Es kann also derselbe Mensch mal im „High-Performer-Zustand“ und hoffentlich auch mal im „Selbstfürsorge-Zustand“ sein.

Coachingfrage: Wofür tue ich das eigentlich?

Wenn der Selbstfürsorge-Teil zu kurz kommt, wird es irgendwann einseitig. Darum taucht im Coaching mit Menschen, die an sich selbst „High-Performer-Ansprüche“ haben, oft eine zentrale Frage auf: „Wofür mache ich das eigentlich?” In Phasen der Erschöpfung lautet die Frage oft: „Warum tue ich mir das an?“

Manche suchen philosophische Antworten, andere psychologische.