In agilen Teams arbeiten wir anders als im klassischen Projekt- und Teammanagement. Auch wenn es kein perfekter Scrum-Prozess ist, sondern eine funktionierende Kombination aus agilen Haltungen, Veranstaltungen und Tools, ändern sich Rollen, Verantwortungen und die Art, wie Teams gemeinsam arbeiten und Entscheidungen fällen: Konsens oder Konsent? Demokratisch oder Einzelentscheidung? Damit übernimmt die Moderation eine wesentliche Schlüsselrolle in der agilen Arbeitswelt. Sie verbindet die unterschiedlichen Perspektiven und Teilprojekte zu einem Gesamtbild. Durch die Moderation und der damit verbundenen Ergebnisoffenheit hat das Entwickler*innenteam Raum für kreative und fokussierte Arbeitsprozesse.
Dieses Training richtet sich an alle, die die Grundlagen der agilen Arbeit kennen und die Methode der Moderation als Schlüsselkompetenz der professionellen Rolle im agilen Management erlernen und trainieren möchten.
Dieses Training wird als Zweitagestraining durchgeführt und gliedert sich in 4 Module.
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Dieses Training vermittelt dir die Grundlagen der Moderation, von der Klärung der eigenen Rolle bis hin zu wirkungsvollen Methoden, um Gruppen und Teams effektiv zu unterstützen. Du lernst, Meetings und Workshops klar zu steuern, smarte Kommunikation einzusetzen und die Motivation aller Teilnehmenden zu fördern.
Für Führungskräfte, Projektleitende und Mitarbeitende, die die Grundlagen der Moderation erlernen und sicher anwenden möchten.
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In diesem Training lernst du, wie Moderation und Führung erfolgreich miteinander kombiniert werden können, um echte Beteiligung, klare Kommunikation und zielorientierte Zusammenarbeit zu fördern. Du entwickelst deine Haltung als Führungsperson weiter, trainierst Ergebnisoffenheit und schaffst Transparenz in Rollen und Zielen.
Für Führungskräfte aus allen Bereichen, die ihre Moderationskompetenzen stärken und in ihre Führungsarbeit integrieren möchten.
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Du vermisst ein Trainingsthema? Gerne sprechen wir mit dir über deine Optionen und erweitern auf Wunsch unser Trainingsprogram.
