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Die Product-Owner Rolle

Die perfekte Schnittstelle

In einer idealen und nach Lehrbuch abgestimmten Alltagssituation gibt es unterschiedliche Rollen im Scrum-Framework.

Eine davon ist der Product Owner, der die Schnittstellenarbeit zwischen dem Kunden und dem Business übernimmt. Der Product Owner versteht die Bedürfnisse des Kunden und übersetzt sie in funktionale Handlungsschritte, so dass das Projekt- oder Entwicklungsteam mit der Arbeit beginnen kann.

In einer Alltagssituation, die nicht nach einem Scrum-Lehrbuch funktioniert, müssen die agilen Rollen, Rituale und Verantwortlichkeiten angepasst und neu beschrieben werden. Der ScrumBut-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, einzelne Aspekte der agilen Arbeitswelt mit bestehenden funktionalen Arbeitsprozessen zu kombinieren. Dabei ist vieles möglich: Arbeitsprozesse, Rollen, Rituale, Zeiträume und Verantwortlichkeiten können so angepasst werden, dass sie im Alltag funktionieren.

Die Basis für diese Entwicklung ist ein Grundverständnis der agilen Arbeitsweise und der damit verbundenen Rollen. In diesem Training erarbeiten wir die Rolle des Product Owners, damit diese individuell definiert und in den agilen Alltag integriert werden kann.

Das Training richtet sich an alle Personen im Unternehmen, die eine funktionierende agile Zusammenarbeit entwickeln und gestalten wollen. Es richtet sich an Teams, die sich auf den Weg machen, agile Strukturen in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Es richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmen, die Agilität verstehen wollen.

Trainingsinhalte

Das Training wird als zweitägige Veranstaltung durchgeführt und ist in vier Module gegliedert.

Modul 1:

  • Die Rolle des Product Owners
  • Agiler Kontext – was ist agil und warum ist es wichtig?
  • Scrum Framework & Events – ein holistischer Blick

Modul 2:

  • Scrum Rollen & Verantwortlichkeiten im Detail
  • Design Thinking – mehr als eine agile Methode
  • Kunden verstehen: Empathize und Define

Modul 3:

  • Product Goal – schließt die Lücke zwischen Problem, Lösung und Business Value
  • Business Model – bildet die Grundlage der Zusammenarbeit
  • Product Backlog – bildet das inhaltliche Kernstück der Zusammenarbeit

Modul 4:

  • Product Roadmap & Fortschrittsmessung: Transparenz im Projekt
  • Case Study – Geschichten aus einem funktionierenden Alltag
  • Transfer – der eigene agile Ansatz der Zusammenarbeit

Lernziele

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Svenja Stadtschreiber
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